環航華南區春夏素質拓展

2013公司細分操作項目組：

環航華東區2013年夏季素質拓展

2015環航精英游

1、國際食品進口操作部、跟單部、業務部、報關報檢部、國際物流部。

2、國際新舊設備進口操作部、跟單部、業務部、報關報檢部、國際物流部。

3、國際木材進口操作部、跟單部、業務部、報關報檢部、國際物流部。

4、國際化工產品進口操作部、跟單部、業務部、報關報檢部、國際物流部。

5、國際大宗貨物進口操作部、跟單部、業務部、報關報檢部、國際物流部。

企業發展應更加注重人的需要
眾所周知，人是企業第一生產力，是企業最寶貴的財富，企業的穩定和發展的根本是員工，員工的去留直接影響到企業的生存。因此企業發展應更加注重人的需要。

很多企業都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。我認為企業人性化管理需要在以下幾點下功夫。尺有所長，寸有所短，把合適的人放在合適的崗位上。有的人適合做辦公工作，有的人適合做管理工作，有的人適合做技術工作，只有對號入座，把合適的人放在合適的崗位上才能充分發揮他的潛能，為企業創造最大價值。其次制定一個合理、公正的獎懲制度，一個企業獎懲機制必不可少，對于表現優秀的員工給予獎勵，是對員工創造價值的肯定，讓員工心中有所成就感和榮譽感，是員工繼續工作和創造的動力，讓他們知道付出總有回報，用獎勵激勵員工，發揮每一位員工的最大工作熱情，同時，公司各級領導要嚴格遵守制度要求，平等待人，公正處事，而不是在人情之下一人一個標準，一事一個原則。最后，企業的發展需要為員工營造一個良好的工作氛圍，關心員工，尊重員工，企業人員的管理，無外乎人心的凝聚，人都是感情動物，在員工低落，生活遇到困境時，及時溝通交流和幫助，讓員工感到家以外的溫暖，力求員工保持樂觀的心態投入到工作中，工作效率才會達到最佳狀態。同時企業要重視員工的發展，為員工提供實現自我價值的發展平臺，員工進入企業，在滿足生存條件后，更大的希望在于企業能夠給予更大的發展空間，人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀出路。

總之，如要實現人企共發展，關注尊重員工的需求，是管理工作中的重中之重。人性化的管理在企業發展中也起著舉足輕重的作用。望企業能在這方面加以改進。