中國的軟件公司和國外的軟件公司 

       信息革命給我們生活所帶來的影響是巨大的，大的方面不說，就拿現在很流行的網上訂票就是一個例子，做在電腦前，點幾下鼠標，以前排很長時間的隊才能搞到的票，就到手了(當然這個是理想情況，實際上我點了上百下)。雖然鐵道部的網站做的比較那個，但是相比以前畢竟是進步了。當然這一切很大程度上都都要歸功于那些深居幕后，默默研發的IT公司。而我有幸是其中的一名員工。
       現在可以預見，軟件將在未來的社會中會占有舉足輕重的地位。所以在未來的競爭中，無論對于國家，還是公司來講研發和擁有好的軟件將是一個兵家必爭之地。不得不承認相比于國外，中國的軟件建設還有一段很長的路要走。對于此，我深有體會，我親身經歷了一個中國的企業和一個外企，感觸頗多。下面探討一下，希望和我一樣的創業者可以引以為戒，做更好的軟件公司。
        好了閑話少續，言歸正傳，下面進入正題，開始pk。
1）比較自由，這是外企給我的第一個感覺，舉個例子來說，上下班不用打卡，作息時間自由，相比之下超圖要頭疼的多，天天神經兮兮想著：“今天自己打卡了沒？”，不夸張的說好幾次夢里面都被驚醒，就是因為想起來今天沒打卡。一個月下來，瘦了好幾斤，乖乖。唉，打卡真是害死人，抗議打卡！
2）對員工比較尊重，讓員工在工作上受到重視和尊重這個是非常重要的一個方面。給再多的錢，天天挨罵，照樣沒人干。外企在這個方面要做的很好，幾乎從來不罵人（當然，也可能是文化差異，我聽不懂）。外企在指派工作的時候會認真聽取你個人的意見和興趣，工作是自己感興趣的當然效率高了。而且有了受重視的感覺，干起活來當然很努力了。
3）主管本身做了大部分的事。在talend，當主管把任務分給自己的時候，他們本身已經做了大部分的工作，而且對這個系統非常的了解，由于語言和文化的差異，對于一個小問題的溝通都會有很大的困難，但是他們的耐心和細致程度已經到了令我驚嘆的程度。所以通常外企的工作都非常的輕松，任務很明確，即使自己不是太清楚，一個郵件，你的問題會立刻的得到詳細的回復。這在中國的軟件公司卻是另外的一種情況。
中國的軟件公司，領導最大，而且領導就是領導，幾乎不做任何開發工作，就是指揮。幾乎沒有任何開發規劃，想起來什么就做什么。我剛進超圖的時候居然讓我做一個xml的數據庫存儲系統。剛開始挺高興的，不到一個月就愁的吃不下飯了，怎么做啊，想起那時候的日子，唉，慘不忍睹。導致這種情況另一個方面是因為，人員流失太嚴重，幾乎是青黃不接。有經驗的開發人員留不住，缺少知識和經驗的傳承。一個系統的代碼經過N代人的修改，結果越改越壞，到最后奇慘無比，員工呢，也越改越越沒有心情。最后導致了越來越糟的惡性循環。

4）外企分工比較細，責任分明，一般不會把一個人當兩個人用，做不完就明天做。而中國的企業不這樣想，錢都花了，還不多用幾下，一般不會讓你閑著，工作排著隊等著你。這讓員工覺得工作壓力很大，遲早會出問題的。
      其實歸根揭底，我覺得導致這些問題的都是由于公司的文化，一個公司的文化是這個公司的靈魂。它決定了公司會有什么樣的制度和什么樣的領導。而公司文化中對于員工看法，就決定了公司會用什么樣的態度來對待員工。其實這里有兩種公司的文化。一種是“性本善的觀點”，一種是“性本惡的觀點”。
      我覺的大多數的中國的公司，持有的是“性本惡”的觀點，認為員工必須用制度和規范來約束，否則員工不會主動去工作和干活。而很多外企則是另外的一種觀點，認為每一個員工都有自己的興趣和積極性，只要將他們放到合適的位置，他們會主動努力的工作。
     我覺得，大多數的員工“性善”和“性惡”這兩個方面都有，每個人可能都會有偷點懶的想法。但是每個人也都有努力工作，好成就一番事業的想法。與其，上下班打卡，嚴密監視員工的一舉一動，這樣花大力氣，大成本，倒不如給員工一個人情，給我們一些自由，讓我們自愿的努力工作，這樣效果會好的多！